Bra att offentlig sektor tävlar

imageÅSIKTER. (2016-06-30)Tävlingar inom offentliga sektor är inte ett slöseri med tid och resurser. Oavsett om deltagandet leder till önskad utmärkelse eller ej. Avgörande är hur engagemanget, ”tävlingsivern”, kopplar till verksamhetsstyrning och verksamhetsutveckling. Där finns nycklarna till verklig framgång. Det är bra om offentliga organisationer tävlar på ett genomtänkt sätt.
Det skriver Thomas Hartman, chef för Kommunikation och externa relationer vid Region Västerbotten

Varför alla dessa tävlingar och utmärkelser inom offentlig sektor? Eller rättare sagt – varför inte?

Efter att ha varit en av tre slutkandidater står det nu klart att Umeå kommun inte lyckades erövra titeln Europas miljöhuvudstad. Innebär då det – som det ibland brukar hävdas från vissa håll i debatten – att sådana här satsningar mest ska ses som ett slöseri med tid och offentliga resurser?

Om man betraktar engagemanget som just en tävling där syftet är att erövra en förstaplats kan man förstås se det så. Men om man är intresserad av de riktigt stora vinsterna bör man i stället mer rikta sin uppmärksamhet på hur engagemanget – eller ”tävlingsivern” som det brukar framställas – kopplar till verksamhetsstyrning och verksamhetsutveckling.

Där finns nycklarna till verklig framgång. Att skilja på mål och medel och analysera sambanden mellan orsak och verkan är nyttigt i de flesta sammanhang. Det bör också gälla dem som menar att det är mest PR-branschen som gynnas när offentlig sektor tävlar om diverse utmärkelser.

När det gäller en satsning som på Kulturhuvudstadsåret går det inte förringa marknadsföringsresultatet och de positiva effekterna – inte bara för besöksnäringen utan också för Umeås och regionens attraktionskraft överhuvudtaget – såväl på kort mätbar sikt men också med stor sannolikhet kommer att märkas i det längre perspektivet.

Kommunens meritlista i sådana här sammanhang är lång. Den handlar till exempel om utmärkelser för nytänkande med stadens offentliga rum, för man hur kommunen omsätter klimatstrategier och engagerar invånare och företag att agera klimatsmart, om planpriset 2012 där Sveriges arkitekter uppmärksammade arbetet med den fördjupade översiktsplanen eller för priset som årets barnkommun med fokus på barnfattigdom och utsatta familjer. Om vi fortsätter och tittar bakåt över en tioårsperiod hittar vi än fler exempel inom skilda områden som hör till kommunens kärnverksamhet.

Tillsammans ger detta en bild av en kommun som vill något. Inom sina olika nischer skapar det nyfikenhet som generar studiebesök, uppmärksamhet från media och branschpress, inbjudningar till konferenser och seminarier för att berätta om ”best practise” och så vidare. Så långt om den externa – utåtriktade – dimensionen.

Men den interna dimensionen – den mot själva verksamheten – är än mer intressant.

Jag erinrar mig en krönika i VK för en tid sedan där skribenten i och för sig inte avfärdar tävlandet men menar att det är berättigat först om det fokuserar på frågor som ger ”reell samhällsnytta.”

Precis – och så rätt så. Det är här vi kommer till det så betydelsefulla sambandet mellan mål och medel.

Målen formuleras av tagna visioner och styrdokument. Där definieras samhällsnyttan. Om aktiviteter och händelser sedan förflyttar oss i riktning mot de uppsatta målen genereras samhällsnytta på vägen – i små steg, ofta i det lilla. Men icke desto mindre.

Forskningsresultat stödjer detta synsätt. Att sträva efter målrelaterade utmärkelser kan skingra det man kallar ”målförvirring”, öka förståelse för verksamheten, skapa motivation, driv och stolthet hos såväl medborgare, medarbetare som ledning. Själva tävlingen och utmaningen blir ett verkningsfullt stödverktyg i verksamhetsstyrningen.

– Utvecklingsprocesser måste förena brinnande otålighet med oändligt tålamod säger den kloke Bengt Göransson i sin bok ”Tankar om politik”. Det energitillskott som tävlingslågan kan bidra med ska absolut inte underskattas – inte heller i offentlig verksamhet.

Därför är det bra att Umeå Kommun tävlar på ett genomtänkt sätt. Detta genererar nytta inte bara för Umeå kommun utan för norra Sverige.

Thomas Hartman

Nödvändigt att stridande viljor i arbetarekommunen försonas

DEBATTARTIKLAR (2015-04-01) Personliga maktstrider till skillnad från politiska maktstrider vinner aldrig på att behandlas offentligt i medierna. Det skadar inblandade, fördjupar klyftorna och spär på politikerföraktet. Det finns inga vinnare i personkonflikter. Jag är dock övertygad om att Socialdemokraterna i Umeå både kan och förmår försonas.

Det skriver Thomas Hartman. Han är aktiv i Socialdemokraterna, bland annat som ordförande för Socialdemokratiska tjänstemannaföreningen i Umeå

Allt sedan partisplittringen 1917 då Socialdemokraterna gjorde upp med Vänsterpartiet har partienighet varit viktigt. Ändå har vissa både inom och utom socialdemokratin envisas med att försöka klyva partiet och sortera sina partikamrater i höger och vänster.

Jag kommer ihåg när jag själv fick frågan för många år sedan när jag var ute och promenerade med en god vän. Jag häpnade. Höger eller vänster. Vad tusan – jag är socialdemokrat. För min del är det per definition vänster. Trodde jag i min enfald. Men min vän framhärdade. Han himlade med ögonen. Ungefär som om det vore någon naturlag att det fanns två sorters Socialdemokrater.

Det flesta känner nog till att Socialdemokraterna i Umeå precis som på många andra orter och många andra partier haft stridigheter under lång tid. I vårt län har vi bland annat sett detta inom Miljöpartiet och Moderaterna. Emellanåt kommer motsättningarna till ytan och sen är det lugnt ett tag igen. Vad handlar det där om?

Jag vill påstå att det är djupt mänskligt. Jag har själv varit engagerad som utomstående problemlösare i föreningar (både inom och utom socialdemokratin) även i vårt län och inser att detta med konflikter inte är något nytt. Det kan ske i allt från politiska föreningar till idrottsrörelsen och inte minst bostadsrättsföreningen.

Konsekvensen blir medieläckor, fula angrepp, baktaleri ibland rent förtal, människor far illa. Man måste inse att man är på ett sluttande plan där varje handling kommer att leda till en motreaktion.

Detta är destruktivt och skadar människor och i slutänden trovärdigheten för föreningen och ingen utom de närmast sörjande vill vara medlem längre. Människosynen och hur vi behandlar varandra är viktigt. Är det så att de vackra orden vi säger betyder något? Ska vi önska att människor inte ska vilja vara föreningsaktiva? Ska vi bemöta engagemang med personangrepp?

Jag har också själv farit illa av de konflikter som varit med olika rykten som spridits under åren. Hur var det nu med den där datorn som jag lät köpa för snart tio år sedan och som brukar användas som tillhygge mot mig. Ja den kostade inte 80 000 utan 21 000 kronor och var upphandlad från kommunens leverantör enligt avtal.

Orsaken att den köptes in var att jag hade politiska uppdrag i Umeå kommun om mer än en dag i veckan. Jag ville hålla rent mellan kommun och landsting och undvika kritik för att landstinget stod för den utrustning jag använde i de kommunala uppdragen. Men när mediedrevet kom orkade jag inte stå mot och riktigt ge min bild. Jag bad om ursäkt. Detta blev sedan ett tillhygge i debatten.

Jag har varit aktiv inom SSU och sedan Socialdemokraterna i ett trettiotal år. Under perioder har även jag bidragit till ökade konflikter och gjort fel mot andra partikamrater. Även jag har trott att det går att trycka ut personer jag inte gillat genom att prata illa om dem och hoppas att de försvinner. Men jag har med åren aktivt ändrat åsikt. Därför har jag satt mig för att tala direkt med personer jag för min del kan ha bidragit till att skada och bett om ursäkt. Har jag missat någon ber jag ärligt om ursäkt nu för det jag kan ha gjort. Jag försöker undvika att hamna där igen.

Jag fick anledning att reflektera över min egen roll i detta när jag för många år sedan jobbade med stridigheterna i en helt annan arbetarekommun. Det blev tydligt vilket ansvar äldre och klokare partikamrater har för att bryta när kommande generationer är på väg in i en nedärvd konflikt.

Personliga maktstrider till skillnad från politiska maktstrider vinner aldrig på att behandlas offentligt i medierna. Det skadar inblandade personer, skapar grupperingar, fördjupar klyftorna, spär på politikerföraktet och underminerar demokratin. Journalister älskar att skriva om och underhålla konflikten. Hitta andra kanaler. Prata med varandra. För att kunna gå vidare krävs man kommer överens om vissa grundläggande spelregler.

1. Var och en måste alltid själv göra ett ställningstagande. Ska vi rädda föreningen eller låta den gå under? Om vi ska rädda föreningen så behöver alla inblandade bestämma sig för att bidra aktivt och ärligt.

2. Ledarskapet har ansvar. Bygg en kultur av respekt mellan varandra där vi pratar sak och inte person. Ta inte bara ansvar för dig själv utan säg ifrån då du ser övertramp.

3. Var beredd att ta hjälp. Det är inte fel att ta in utomstående. Jämför med en familjeterapeut.

4. Skapa mötesplatser för att undvika problemen i framtiden. Låt inte människor sitta på olika kanter och bygga upp vanföreställningar om varandra.

5. Vi har bara varandra. Någonstans måste man bestämma sig för att samexistens är det enda alternativet om de inblandade inte orkar bli av med varandra genom att kasta ut alla som inte tycker lika.

6. Lämna mytbildning och fantasivärldar. Vi är usla tankeläsare. Det går inte att gissa vad andra människor tänker. Det går bara att komma åt genom att respektera varandra så mycket att man pratar med varandra och inte om varandra. Alla har lekt viskningsleken och vet hur snabbt något kan förändras till oigenkännlighet.

7. Livet är inte svart eller vitt. Det är sällan ens fel att två eller fler träter. Alla kan göra fel. Ofta är det precis som inom Socialdemokraterna i Umeå att alla sidor har gjort sina fel och övertramp under åren. Inse att det är dags att försonas. Be varandra om förlåtelse. Ta hand om varandra och gå vidare utan att kasta skuld på andra sidan. Det är meningslöst att leta vem som betett sig mest illa i historiska nedärvda konflikter.

8. Stoppa snöbollen. Våga låta saker bli obemötta och låt dem rinna ut i sanden. Det kan vara så att påståendet från någon annan sida är så dumt att man bara riskerar att framstå som lika dum om man bemöter (hur rätt man än har i själva sakfrågan).

9. Någon gång kan det vara så att det inte går att förlåta. Då behöver vi ändå hitta ett förhållningssätt att acceptera varandra och gå vidare trots det som varit. Kom ihåg. Det finns inga vinnare i personkonflikter. Alla blir i de flesta fall bara förlorare. Såväl person som parti.

Jag tror att väljarna förväntar sig att de politiska krafter som har ambitionen att ta ansvar i ett samhälle faktiskt förmår hantera problem och varandra på ett vuxet och ansvarstagande sätt. Jag är övertygad om att Socialdemokraterna i Umeå både kan och förmår försonas.

Thomas Hartman

Flera bra internationella möten i Serbien

IMG_0825.JPGIMG_0826.JPGIMG_0823.JPG

INTERNATIONELLT
. Så är jag på hemväg på Serbiens flygplats efter en serie av möten i Vojvodina. Det är roligt att se hur arbetet utvecklas i den europeiska regionorganisationen Assembly of European Regions.

Det är ingen tvekan om att det varit en tuff tid för organisationen. Detta är knappast över. Men utan tvekan är det många saker som börjar ta form. På gårdagens möte med Executive Board diskuterades en hel del vägval för organisationen för att stärka det internationella arbetet inom områden som bland annat innovationer, hälsa och miljö. Administrativt börjar flera processer och nya samarbeten ta form. En ny kommunikationsstrategi tas fram, liksom en bättre långtidsplanering och ny membership action plan.

Det är nog alltid så att denna typ av internationella samarbeten kan ifrågasättas. Så ska det vara. Men om ett antal åtgärder som planeras kommer på plats tror jag nog att AER kommer att bli ännu vassare och ha ännu mer att bidra med i vårt regionala utvecklingsarbete.

Det är roligt att Västerbotten väljer en offensiv linje i internationella sammanhang. Jag hoppas vi kan hitta politisk samsyn för detta även framöver. Vi behöver fler internationella relationer – inte färre.

Denna vecka har jag även haft sammanträde med gruppen Monitoring & Evaluation som har till uppgift att följa styrelsens och personalens arbetet med att förändra organisationen. Vi har resonerat om förra årets granskning och vilka erfarenheter vi kan dra, påbörjat vår diskussion om prioriteringar för 2015 liksom vilka insatser vi ska göra i vårt gransknings och uppföljningsarbete framåt.

Parallellt med dessa möten har AER hållit sin Summer Academy, denna gång med temat mångfald. Det är roligt att AER prioriterar att skapa denna typ av mötesplatser där ungdomar från olika regioner möter politiker och tjänstemän. Det är ett konkret arbete för ökad förståelse över olika gränser.

Även i år har Västerbotten två ungdomsambassadörer på plats; Emil och Nathalie. Det ska bli intressant att ta del av deras intryck och erfarenheter när de fått reflektera lite. Även här är Västerbotten aktiva och deltar. Utmärkt.

THOMAS HARTMAN

Skuggteatern är Årets Kooperativ i Västerbotten

20140606-082058-30058885.jpg

Den 4 juni under på Region Västerbottens arrangemang Mötesplats Lycksele delades priset Årets Kooperativ ut till Skuggteatern ekonomisk förening.

Thomas Hartman, ordförande i Coompanion Västerbotten motiverar priset till kooperativet Skuggteatern.

– Skuggteatern skapar vacker och berörande scenkonst som får publiken att känna. Oavsett om det är glädje, sorg eller apati så skapar publiken, genom känslan, en uppfattning om vad de ser. – Sin uppfattning. Skuggteatern skapar konst av verkligheten och den lokala historien menar Thomas Hartman.

Deras arbetsmetoder är under ständig utveckling då nya samarbetspartners metoder och tillvägagångssätt läggs till på kompetenslistan som är teaterns egna.

Genom den kooperativa ägandeformen skapar medlemmarna/delägarna ett starkt engagemang för arbetsplatsen där känslan av samhörighet och ansvar växer sig starkare än på traditionella arbetsplatser. Allas arbetsuppgifter gör skillnad och bidrar till en meningsfull helhet.

– Skuggteaterns 12-åriga historia med det kooperativa arbetssättet har gett framgång och det gör dem både till goda förebilder och till en viktig kulturell kraft i länet.

– Coompanion med mångårig erfarenhet att ge rådgivning till nystart av kooperativ vill med Årets Kooperativpris visa på förebilder som kan inspirera fler att starta företag tillsammans, säger verksamhetsledare Marie Sandström-Öhberg i en kommentar.

Priset delas ut officiellt på Region Västerbottens arrangemang Mötesplats Lycksele 4 juni. www.motesplatslycksele.se

För ytterligare kommentarer
Thomas Hartman, ordförande, 070-6664995
Marie Sandström Öhberg, verksamhetsledare, 070-2107848
Jenny Forslund, producent Skuggteatern 073-8039493

Faktaruta:
Coompanion Västerbotten är en del av den rikstäckande organisationen Coompanion som arbetar med rådgivning och affärsutveckling av kooperativa företag.

Årets Kooperativ – Regionala Coompanion utser Årets Kooperativ som sedan nomineras vidare till riksfinal som avgörs i början av november 2014.

Skuggteatern ekonomisk förening – en fri teatergrupp med en repertoar som spänner från småbarnsteater till teater för unga och vuxna, mellan improvisation och manusburen teater, en mängd kulturupplevelser som representerar den mångfald som teaterkonsten erbjuder. Skuggteatern är nu aktuell som pristagare av utmärkelsen årets kooperativ 2014.

Ambassadörsbesök, sport, scenkonst och nyhetsbrev

20140215-202831.jpgVeckan avslutades med teknisk genomgång av system för nyhetsbrev och event.

En spännande vecka har nått sitt slut. Under veckan har vi genomfört ett ytterst trevligt och väldesignat besök av indiska ambassadören.

Ambassadör är sedan år 2012 Banashri Bose Harrison. Hon fick upp intresset ytterligare för vår del av världen då vi hade äran att gästas av henne under årets upplaga av Västerbotten på Grand Hôtel. Nu var det dags att komma till länet och jag är övertygad om att vi kommer se mer av ambassadören på våra breddgrader.

Under veckan har jag hållit seminarium / föredrag för två viktiga delar av det civila samhället; Västerbottens idrottsförbund och scenkonsten i de fyra nordligaste länen i Sverige. Jag blir alltid fylld av energi då jag träffar engagerade människor som jag gjort vid dessa två möten. Det är också roligt att det leder till nya samarbeten och konkreta uppslag.

Under veckan har jag även deltagit på möte kring nyhetsbrevssystem och eventhanteringssystem. Systemet vi har är marknadsledande. Nu ska vi se om det kan bli lika bra när det gäller eventsidan som för nyheter.

En annan sida vi ser över gäller våra nuvarande och eventuellt tillkommande avtal med byråer i olika discipliner och därför försöker jag hinna träffa olika reklambyråer innan vi går in i sekretessperiod i anslutning till upphandling.

Därtill har jag hunnit träffa vår nuvarande byrå Vinter och delta vid kraftsamlingen i Norrbotten. Där hann vi träffa Polarbröd men också kommunalråden Yvonne Stålnacke och Niklas Nordström.

Jag har också under veckan haft möte med viktiga aktörer för norra Sverige som infotech, Uminova, marknadschefen för Skellefteå Kommun (som för övrigt ligger på plus eftersom hon gav mig en fin profilmössa) , men också med ung företagsamhet och exempelvis kulturhuvudstadsåret 2014.

Nu dags att försöka lägga lite barn och ta det lugnt. Möjligen hinner jag planera lite inför nästa veckas möte med franska partners på Arlanda och den serie av möten jag ska på i Kroatien.

Då ska jag bland annat försöka koppla upp mig via Skype mot kommunikationsenheten. Det blir kul att se hur det går och om tekniken är med oss.

Ha en fortsatt skön kväll och helg.

THOMAS HARTMAN

Svar: Kulturdriven tillväxt är bra för alla

Umea2012-740x416
Jag svarar på en insändare i Norran omVästerbotten på Grand Hôtel och årets tema. Svar på insändaren Västerbotten är mer än Umeå, Norran 27 -01-2014

För 24:e året i rad arrangeras Västerbotten på Grand Hôtel, ett arrangemang som når stort intresse och bidrar till att vi kan bygga relationer vi som län har nytta av.

Varje år väljer arrangörerna; Region Västerbotten och Länsstyrelsen, efter kontakt med ett stort antal länsaktörer, ett tema för året. Årets tema, kulturdriven tillväxt, sammanfaller som skribenten uppmärksammar samtidigt som kulturhuvudstadsåret i Umeå. Tidigare har vi bland annat fördjupat oss inom innovationer och talang- och kompetensförsörjning.

Hur programmen skapas är ingen slump utan resultat av mycket medvetna val. Vi strävar efter geografisk balans och ser till att vi ställer fler kvinnor än män på scenen. Årets konferencier är verksam i Skellefteå och åtta av 16 programpunkter är inte Umeårelaterade.

Som en av arrangörerna bakom Västerbotten på Grand Hôtel har vi ett ansvar att skapa ett arrangemang som gör nytta för Västerbotten och dess varumärke. Kulturdriven tillväxt är ett brett begrepp som sträcker sig längre än kulturhuvudstadsåret och har stor betydelse för regionens utveckling och välfärd. Bara turismkonsumtionen i Sverige relaterad till kultur ökade med 14 % mellan 2011-2012. Detta är viktiga siffror vi på bästa sätt försöker ta till vara på.

Region Västerbotten jobbar mer aktivt än någonsin med att öka vår tillgänglighet i länet. Ska man med ett ord sammanfatta allt vi jobbar med så är det ”utveckling”. Detta oavsett om vi jobbar för att Norrbotniabanan ska byggas, för att förändra attityder till psykisk ohälsa eller för att öka nyttan av världens bästa bredband. Människor, organisationer, företag och samhälle ska växa.

En del av detta viktiga arbete är att hela länet hjälps åt med länets marknadsföring. Här har Skellefteå väldigt mycket att bidra med som både Västerbotten och Norra Sverige kan vara stolta över.

Flera bra exempel framkom exempelvis på Alvargalan i fredags där vi också deltar.

Thomas Hartman
Kommunikationschef, Region Västerbotten

Debatt: Alvargalan – viktig plats för Skellefteås attraktivitet

923049_10152206940609808_1053348885_n

Alvargalan är ett sätt att stärka Skellefteås och Västerbottens varumärke. I en debattartikel i Norran 31-01-2014 skriver jag om vikten av att stärka näringslivet i regionen genom att också använda event som Alvargalan i det arbetet.

Å ena sidan är det viktigt att kommunens politiska ledning inser att ett gott näringslivsklimat inte är någonting vi får gratis. Å andra sidan ifrågasätts på samma gång om det verkligen är smart att kommunen satsar just på Alvargalan. Hur hänger det här ihop?

Vid Alvargalan belönas initiativ, kreativitet, risktagande, uthållighet, framsynthet. Galan med kringarrangemang uppmärksammar drivkrafter hos de som redan utvecklat företag och skapat jobb för att motivera andra att göra detsamma.

Under ”glitter och glamour” sätter Alvargalan spotlighten på de egenskaper som präglar framgångsrikt företagande och entreprenörskap – en utvecklingskraft som allt fler kommuner blir allt mer beroende av framöver. För att inse vikten av detta är det bara att studera den alarmerande rapport TCO lägger fram i dagarna om ett tudelat Sverige där utvecklingskraften koncentreras till storstadsregionerna.

Alvargalan har, bland annat genom kommunens sponsring, vuxit och blivit en angelägenhet för hela Skellefteås näringsliv. Visst är 300 000 kr mycket pengar men dessa måste också sättas i relation till samlade effekten av andra näringslivsfrämjande aktiviteter. Det finns flera sätt för en kommun att stötta sitt näringsliv som effektivt bygglovsförfarande, kompetensförsörjning, näringslivslotsar, infrastruktur och goda kommunikationer.

När det gäller Alvargalan skulle man då kunna resonera så här:

Galan 2014 attraherade 750 personer. Kommunikationsforskningen har kommit fram till – och det här var innan sociala media exploderade – att vi förmedlar en positiv upplevelse vi är med om till ca 18 personer. Redan i första ledet har den positiva berättelsen om Alvargalan potentiell räckvidd om mer än 10 000 personer. Lägg sedan till de som tillkommer i nästa led och genom sociala medier.

Region Västerbotten vill stärka Norra Sverige och Västerbotten. Ett sätt att göra det är med relationsbyggande och kraften i positiva berättelser. Exempel på aktiviteter som i vissas ögon är att sticka ut hakan lite extra är Västerbotten på Grand Hôtel och Berättarfestivalen. Så länge det finns en strategi och att resultat kan redovisas öppet är ovanstående goda exempel på positiva händelser som bidrar till att lyfta norra Sverige.

Skellefteås föredömliga arbete med platsvarumärket är en viktig anledning till varför Region Västerbotten beslutat sig för att stödja Alvargalan. Grunden är vårt arbete med länets attraktivitet utifrån bland annat behovet av samhandling kring event- och främjandestrategi.

Vi vill aktivt delta i de nätverk galan och dess kringaktiviteter skapar. För oss är Alvargalan ett exempel på den skaparkraft Skellefteå kan uppbåda.

Något vi är stolta över.

Thomas Hartman
Kommunikationschef
Region Västerbotten

Föreläsning och debatt om sociala medier

20131112-130246.jpg
SOCIALA MEDIER. Idag är jag på besök i Akademill. Åbo akademi för att delta i ett seminarium om yttrandefrihet och sociala medier.

Sättet att yttra sig, skapa opinion och diskussion har tagit sig nya former. Hur skapar vi våra egna nyhetskanaler?

Bland annat deltar Christian Sundgren (ordförande reportrar utan gränser), Johanna Korhonen, journalist Helsingin Sanomat, Malin Crona, chefredaktör och jag.

Dennis Rundt har precis hållit ett engagerande inledningsanförande kring media och deras rapportering och hur samhället förändras. Christian Sundgren berättar nu om bloggare som sitter fängslade för sina försök att yttra sig.

Debatten om media och medias makt är viktig. Jag har bland annat tänkt bidra med några tankar hur sociala medier kan användas i symbios med gammelmedia.

Thomas Hartman

Bra möte om internationellt samarbete

20131105-115248.jpg
Idag träffas ett stort antal svenska regioner i Dalarnas hus i Stockholm för att diskutera mervärdet med internationellt arbete.
Bland annat föreläste Lisa Hagberg och Anna Adelöf från Socialdepartementet i regeringskansliet intressant kring arbetet det viktiga arbetet med eHälsa.
Kurt Åke Hammarstedt från Norrbotten betonade att den internationella scenen i sig inte är intressant utan att det är en förlängning av de politiska frågor vi jobbar med lokalt, regionalt och nationellt.

Upplägget för dagen med temat vilka värden den internationella dimensionen för med sig är klockrent. Bra jobbat Dalarna.

Thomas Hartman

Workshop om platsledarskap

20131031-070548.jpg
Idag är andra dagen för den workshop Region 8 anordnar tillsammans med Region Västerbotten och Tillväxtverket.

En god uppslutning av kommunchefer och ledande politiker har samlats på Åsele Wärdshus för att utveckla samarbete och samhandling i ett flernivåstyresperspektiv.

Jag tror att vi är på rätt väg. Det gäller att hitta nya lösningar för samverkan över organisations och kommungränser. Diskussionerna igår kretsade från värdskap till appar, bredband och ny teknik via fotbollsskolor, snabbare myndighetsbeslut och nattis och helgis i barnomsorgen.

Det ska bli riktigt spännande att se var diskussionerna tar vägen idag.

Thomas Hartman